Provavelmente já terá lido artigos sobre as greves em 2021. Por um lado, houve mais greves, algumas em setores onde não assistimos a muitas greves há já algum tempo, tais como o retalho, o entretenimento ou a grande indústria transformadora; outras desenvolveram-se em áreas que se tornaram mais propensas à greve nos últimos anos, tais como os cuidados de saúde e a educação - quase todos os setores onde os trabalhadores têm sido afetados pela pandemia da Covid-19. Para os comentadores mais cautelosos, trata-se de um "ressurgimento" de greves, enquanto que o antigo Secretário do Trabalho Robert Reich sugeriu imaginativamente que se trata, "à sua maneira desorganizada", de uma greve geral (The Guardian, 13 de Outubro de 2021). A maioria dos relatos deste aumento visível das greves coloca-o no contexto das recentes condições económicas.
As condições imediatas que encorajam a greve encontram-se principalmente na "escassez" de mão-de-obra específica, na qual (exceto para aqueles que contraíram o vírus) os trabalhadores deixaram voluntariamente os seus empregos em número recorde, em busca de melhores salários e condições. O Bureau of Labor Statistics (BLS) chama-lhes "demissões" e registou um número sem precedentes de 4,3 milhões em agosto deste ano. Só os setores do comércio, transportes e serviços públicos, lazer e hotelaria foram responsáveis por quase metade destas saídas[1]. Além disso, os despedimentos no setor privado diminuíram em relação ao ano anterior e as ofertas de emprego aumentaram em mais de dois terços, para 9,6 milhões, enquanto que as contratações permaneceram praticamente inalteradas[2]. Os empregadores precisam de mais trabalhadores, e os trabalhadores tornaram-se mais seletivos e confiantes.
Enquanto alguns lhe chamam "grande demissão" por causa de todas essas "demissões", outros chamam-lhe "grande descontentamento" devido à raiva subjacente que leva à ação, quer se trate de uma demissão ou de uma greve. Por um lado, a taxa de demissão tem vindo a aumentar de forma mais ou menos constante desde os primeiros sinais de recuperação da grande recessão de 2008-2010. Por outro lado, uma sondagem Gallup realizada em Março de 2021 revelou que 48% da "mão-de-obra dos EUA está ativamente à procura de emprego ou de uma oportunidade", muito mais do que os 2,9% que efetivamente se demitiram[3]. Assim, a insatisfação profissional aumentou no seio da força de trabalho durante algum tempo antes de atingir o seu pico em agosto de 2021. Por esta razão, creio que é mais útil considerar a taxa de "demissão" como uma medida de insatisfação no emprego, por um lado, e de confiança acrescida para agir, por outro, do que como uma causa direta das greves.
Ao mesmo tempo, milhões de trabalhadores mal pagos descobriram, se é que ainda não o sabiam, que eram "essenciais" para o funcionamento da sociedade - mesmo que os seus patrões continuassem a abusar, a fazê-los trabalhar em excesso e a pagar-lhes mal. Isto também contribuiu para a vontade de fazer greve. Além disso, os lucros das empresas nacionais não financeiras aumentaram 70% para um valor recorde de 1.800 mil milhões de dólares no segundo trimestre de 2021, pelo que os empregadores terão mais dificuldade em invocar a pobreza se os seus trabalhadores se aperceberem disso e tomarem iniciativas.
Isto foi certamente ajudado pelos 450 contratos sindicais, muitos dos quais abrangem mais de 1.000 trabalhadores, que expiraram em 2021. No geral, então, tem sido um momento propício para fazer greve. Mas este aparente renascimento do espírito de luta não se deve apenas a um mercado de trabalho favorável. Para aprofundar o assunto, precisamos de examinar o que veio antes. As greves de 2021 não apareceram do nada. O quadro I mostra o número total de greves, as consideradas "maiores" pela BLS, com 1.000 ou mais grevistas, e o número total de grevistas durante os últimos seis anos.
Olhemos para as estatísticas das greves
Antes de analisar estes e outros números relacionados, contudo, é necessário discutir os números da greve. Desde que a administração Reagan suspendeu a contagem de todas as paragens de trabalho por parte do BLS após 1981, não há uma contagem oficial de todas as greves e bloqueios. O BLS regista apenas greves de 1.000 ou mais trabalhadores. Até 2021, o Serviço Federal de Mediação e Conciliação (FMCS) registou todas as paragens de trabalho diretamente relacionadas com a negociação coletiva, principalmente no setor privado. Assim, greves como a dos professores da Virgínia Ocidental e outras em 2018 e 2019 não foram incluídas, uma vez que na realidade foram greves contra a legislatura da Virgínia Ocidental. A maioria das greves do setor público também não foi incluída, a menos que o sindicato ou a entidade patronal tenha recorrido ao FMCS para mediação. Assim, mesmo somando as grandes greves do BLS com os números do FMCS não daria necessariamente uma contagem completamente exata.
A administração Biden abandonou a contagem do FMCS e esta já não está disponível no seu website, o que só piora a situação. As greves dos trabalhadores ferroviários e aéreos são seguidas pelo Conselho Nacional de Mediação [encarregado desde a década de 1930 de assegurar o fluxo do comércio interestatal aéreo e ferroviário; atua também como mediador] ao abrigo da Lei do Trabalho Ferroviário [a agência que rege as relações de trabalho ferroviário e aéreo]. Não houve, contudo, nenhuma nos anos em análise.
Este ano, porém, o programa de Relações Laborais e Industriais da Universidade de Cornell começou a acompanhar todas as greves através do Google e dos meios de comunicação social. Ainda mais recentemente, Jonah Furman, do Labor Notes, começou a registar greves e a tentativas de organização no seu relatório semanal online "Who Gets the Dog". Utilizei todas estas fontes para produzir a contagem mais precisa possível de greves com os dados existentes, mas é provável que algumas tenham falhado. São estes números que são utilizados na Tabela I e ao longo deste artigo. Por vezes diferem dos números fornecidos pelo BLS ou pelo FMCS e que são mais precisos do que estes últimos. São citados abaixo das tabelas I e II e não serão citados cada vez que forem utilizados a seguir.
Três aspetos se destacam nestes dados.
Primeiro, o número total de greves nos primeiros dez meses de 2021 é muito mais elevado do que nos cinco anos anteriores. Mas o número de grevistas não é maior do que em qualquer ano anterior. Em geral, o número de greves tem vindo a diminuir desde 1980 e caiu ainda mais após a grande recessão de 2008, atingindo um mínimo de 76 em 2018. Assim, 2021 é o primeiro ano de uma retoma significativa do número total de greves. Mas como mostra o Quadro I, o número de grevistas em 2021 não está nem perto dos de 2018 e 2019, que assistiram a greves maciças de professores em todo o país. De facto, antes de 2021, a maior parte das greves provinha do setor da educação escolar pública e especialmente de trabalhadores da saúde privada. Estes são trabalhadores menos afetados pelas flutuações na economia do que a maioria, embora a sua taxa de "demissão" também tenha aumentado, indicando uma insatisfação significativa com o emprego. Naturalmente, estes são trabalhadores que enfrentam condições comuns a grande parte da classe trabalhadora, e as suas greves contam na luta de classes da mesma forma que as de outros trabalhadores mais "industriais".
Em segundo lugar, houve uma queda dramática no número de greves e grevistas em 2020 devido ao impacto inicial da pandemia e da profunda mas breve recessão que ela trouxe na Primavera desse ano. Note-se, contudo, que muitas das greves que tiveram lugar em 2020 foram feitas por trabalhadores não sindicalizados em empresas como a Amazon, McDonald's e Instacart [entrega de alimentos], que protestavam contra condições de trabalho inseguras face à crescente pandemia. No entanto, o aumento das greves foi retomado em 2021.
Em terceiro lugar, o que torna 2021 particularmente único não é apenas o aumento do número de greves, mas também o aumento do número de greves em outros setores que não a educação e a saúde, principalmente no setor privado. Em 2021, 124 greves foram convocadas por estes trabalhadores em todos os setores, significativamente mais do que nos anos anteriores à Grande Recessão. O quadro II mostra todas as greves de 500 trabalhadores ou mais. Isto não inclui os 60.000 trabalhadores do espetáculo organizados na Aliança Internacional de Teatro e Espectáculos (IATSE), um sindicato que chegou a um princípio de acordo em outubro, o qual foi recebido com descontentamento pelos seus membros. Assim como os 37.000 trabalhadores da Kaiser Permanente [um consórcio de cuidados de saúde com hospitais, centros de saúde e um plano de saúde e sistema de seguros; o volume de negócios do consórcio é de 88,7 mil milhões em 2020], que poderão entrar em greve no final deste ano. De facto, muitos outros trabalhadores cujos contratos expiram no próximo ano são passíveis de entrar em greve nessa altura. Assim, há uma "recrudescência" mais ampla na ação de greve após o impacto perturbador da pandemia.
Nomes dos sindicatos cujos acrónimos são mencionados no Quadro 2: IBT The International Brotherhood of Teamsters – GWC-UAW Graduate Workers of Columbia – USW United Steelworkers – UMWA United Mine Workers of America – UAW United Automobile, Aerospace and Agricultural Implement Workers of America – GSOC Graduate Student Organizing Committee – SEIU Service Employees International Union – NEA National Education Association – BCTGM Bakery, Confectionery, Tobacco Workers and Grain Millers International Union – UBCJ United Brotherhood of Carpenters and Joiners of America – CWA Communications Workers of America – CNA California Nurses Association – NNU National Nurses United – AAUP American Association of University Professors – MA Nurses Massachusetts Nurses Association – IAM International Association of Machinists and Aerospace Workers – IUOE International Union of Operating Engineers – SIEU Service Employees International Union
Uma forma ligeiramente mais ampla de encarar esta tendência é vê-la como uma "recuperação" a longo prazo após a profunda transformação da Grande Recessão de 2008-2010. O número de greves registadas pelo FMCS e pelo BLS tem vindo a diminuir há décadas. No final dos anos 1990, o número de greves registadas pelo FMCS foi em média de quase 400 por ano, antes de cair para cerca de 300 entre 2000 e 2005, e depois para 103 em 2009. O número de grandes greves registadas pelo BLS caiu de 39 em 2000 para um mínimo histórico de cinco em 2009. O número de grevistas registados pelo BLS caiu de 394.000 em 2000 para um mínimo inacreditável de 12.500 em 2009. Assim, embora nenhum dos números anteriores à recessão represente níveis historicamente elevados de atividade de greve comparáveis aos dos anos 1930, 1940 ou 1970, a Grande Recessão representou uma quebra bastante acentuada na atividade de greve. Vistos a esta luz, os números de 2018 a 2021, considerados em conjunto e em média, podem ser interpretados como um regresso aos níveis de pré-recessão de greves e grevistas.
Visto de outro ângulo, porém, os trabalhadores estão a aprender com as vitórias de outros trabalhadores e com o facto de os seus sentimentos sobre as suas próprias condições serem partilhados por outros na sociedade. Os trabalhadores da educação em 2018 e 2019 ensinaram de facto a outros que quando as condições são adequadas, é possível fazer greve e ganhar. Tal como os muitos grevistas do setor da saúde que enfrentaram os gigantes [como a Kaiser], também mostraram aos trabalhadores de todos os setores que a experiência de anos de estagnação de rendimentos e o stress do trabalho "just-in-time" eram as doenças de toda uma classe social. Se eles podiam ripostar, você também pode, era a mensagem.
A acumulação de queixas contra a acumulação de capital
Há razões para acreditar, então, que as greves e a militância em geral continuarão se compreendermos o "surto" de 2018-2021 como resultado não só das condições pandémicas e cíclicas, mas também da acumulação de queixas durante um longo período de tempo - um período que é o resultado dos esforços desesperados do capital para aumentar os lucros e compensar o declínio das taxas de lucro que retomou a sua tendência pouco depois da recuperação do colapso de 2008-2010.
Como disse o historiador britânico Eric Hobsbawm no seu estudo das revoltas dos trabalhadores, "situações explosivas" são o resultado de "acumulações de materiais inflamáveis que só se inflamam periodicamente, por assim dizer, sob compressão"[4]. Os materiais inflamáveis são a deterioração das condições salariais, de trabalho e de vida e as queixas acumuladas ao longo de muitos anos. Embora tais "explosões" por parte dos trabalhadores sejam impossíveis de prever com exatidão, são sempre precedidas de protestos, greves e por vezes de organizações novas ou alargadas, frequentemente acompanhadas por outros movimentos sociais ativos. Exemplos bem conhecidos incluem as vagas de greves antes e depois da Primeira Guerra Mundial, durante e depois da Segunda Guerra Mundial, e a vaga de greves de meados da década de 1960 até à década de 1970 durante a Guerra do Vietname.
Cada uma destas vagas de greves não só foi impedida e depois estimulada pelo impacto social e económico de uma guerra, como foi acompanhada e ligada a outros grandes movimentos sociais, para além do dos trabalhadores sindicalizados e em vias de sindicalização. Nos anos em torno da Primeira Guerra Mundial, estes foram o movimento de sufrágio feminino e o aumento da atividade em prol dos direitos civis, principalmente através da NAACP (Associação Nacional para o Progresso das Pessoas de Cor), e do nacionalismo negro. Nos anos que se seguiram à Segunda Guerra Mundial, não foi apenas a onda de greves massivas de 1943-46, mas também o aumento menos visível mas importante da atividade a favor dos direitos civis, muitas vezes liderada por antigos combatentes negros.
A Guerra do Vietname viu nascer o movimento anti-guerra, o renascimento do feminismo e do movimento de massas das mulheres, bem como o Black Power e o movimento dos direitos LGBTQ. O "ressurgimento" de hoje está, naturalmente, a ocorrer na sequência de um novo movimento de mulheres, o movimento dos trabalhadores imigrantes, o movimento para travar as alterações climáticas, e a ascensão do Black Lives Matter e os seus vários derivados. Este é já um período de considerável ativismo social. O "ressurgimento" da greve é talvez um precursor de uma explosão mais importante.
Embora a maior parte do agravamento das condições de vida da classe trabalhadora e as queixas que geraram sejam bem conhecidas, vale a pena examiná-las e ver como podem interagir para gerar uma onda contínua de militância e ativismo da classe trabalhadora. Talvez o problema mais óbvio e irritante seja que em termos reais - apesar de alguns aumentos salariais recentes devido à "escassez" de mão-de-obra em setembro deste ano - o trabalhador médio da produção do setor privado sem funções de gestão estava a ganhar os mesmos $9,73 por hora que teria ganho na primavera de 1989. Entretanto, a produtividade laboral aumentou 88% durante o mesmo período, incluindo significativamente durante a pandemia[5]. Podem não conhecer os números oficiais, mas conhecem certamente a situação atual.
Quando a pandemia se abateu no início de 2020, cerca de dois terços dos trabalhadores com salários mais baixos e apenas cerca de metade dos trabalhadores do quarto inferior da escala salarial - cerca de 13 milhões de trabalhadores da produção e sem funções de gestão - não tinham licença por doença remunerada, enquanto mais de 31 milhões de pessoas com menos de 65 anos não tinham seguro de saúde. Sem surpresa, o impacto da pandemia não foi socialmente neutro. Um estudo publicado no Journal of the American Medical Association Network em Maio de 2021 revelou que a incidência de infeções e mortes por covid-19 era mais elevada nos condados dos EUA onde a desigualdade de rendimentos era relativamente elevada.
A par desta terrível realidade económica, anos de intensificação do trabalho just-in-time, de normalização e de objetivos quantificados e controlados têm tido consequências no stress. Olhando para os EUA e o Canadá durante a pandemia de 2020, uma sondagem Gallup revelou que 57% dos trabalhadores estavam stressados, 48% preocupados e 22% zangados, e isto "durante a maior parte do dia "[6]. O stress, a preocupação e a raiva também estavam a aumentar muito antes da pandemia. A percentagem de assalariados que disseram tê-los sentido "muito tempo" aumentou no período pós-grande recessão, de 44% em 2008 para 55% para o stress em 2018, de 34% para 45% para a preocupação e de 16% para 22% para a raiva nesses anos. Um inquérito anterior em 2006 mostrou que 72% do stress sentido nos EUA era de causas relacionadas com o trabalho.
Mas o stress não é a única fonte de sofrimento e descontentamento emocional. Anos de desigualdade de rendimentos e de riqueza, cada vez mais visíveis, explodiram durante a pandemia, revelando um quadro obsceno da situação financeira do crescente número de bilionários. Segundo um estudo do Institute for Policy Studies, o número de bilionários nos EUA aumentou de 614 em março de 2020 para 745 em outubro de 2021 na altura da pandemia, enquanto a sua riqueza acumulada aumentou de 2.947,5 mil milhões de dólares para 5.019,4 mil milhões de dólares durante esse período.
As artimanhas de muitos destes gigantes exploradores tornaram praticamente impossível para a população trabalhadora não reparar como e quanto estes indivíduos ricos lucraram com o seu excesso de trabalho, salários baixos, stress, infeção do covid e até morte. De facto, mesmo antes da pandemia se instalar, uma maioria de 61% dos inquiridos afirmou que havia "demasiada desigualdade económica nos EUA". Em média, apenas 42% dos inquiridos consideraram que o combate a esta desigualdade era uma "prioridade máxima". Mas entre o grupo de rendimento mais baixo, 52% achou que era uma prioridade máxima. Para muitos, este crescimento astronómico da desigualdade foi pelo menos mais um motivo para fazer greve e um elemento acrescido na sua consciência de classe.
Paralelamente, mesmo antes da pandemia se ter instalado, 70% dos americanos acreditavam que "as grandes empresas e os ricos têm demasiado poder e influência na economia atual", de acordo com um inquérito realizado pelo Centro de Investigação Pew em finais de Setembro de 2019. Sem surpresas, também pensavam que os políticos tinham demasiado poder. A sensação de que os "interesses" poderosos têm demasiado poder económico e influência política é, evidentemente, tanto para os cata-ventos populistas de direita, a la Trump, como para uma potencial fonte de consciência de classe.
Em qualquer caso, ver os democratas do Congresso lutarem entre si[7] tanto contra os republicanos e os lóbistas empresariais como contra os programas, mesmo que inicialmente inadequados, que poderiam ajudar as pessoas da classe trabalhadora, é suscetível de matar qualquer esperança que alguns pudessem ter tido de que a ajuda viesse deste "campo". Por outro lado, apenas 31% dos inquiridos acreditam que os sindicatos têm demasiado poder, e a maioria deles, em conjunto, identificam-se ou tendem para o campo republicano. De facto, as taxas de aprovação sindical subiram após a Grande Recessão, de 48% em 2009 para 68% em Agosto de 2021. Isto também indica tanto um aumento do descontentamento como da consciência de classe - e uma indicação dos meios imediatos (sindicatos) para lutar eficazmente contra a situação.
Dada a acumulação de queixas e maus contratos coletivos que os trabalhadores sindicalizados têm conhecido durante décadas, não é surpreendente que a pressão para greves e melhores contratos tenha vindo em grande parte de baixo. Rob Eafen, presidente da secção local da BCTGM [Bakery, Confectionery, Tobacco Workers and Grain Millers International Union] na fábrica da Kellogg em Memphis, disse à revista Time a 25 de Outubro de 2021: "O movimento de greve foi uma vaga de fundo, vinda das pessoas". A vaga de fundo era visível em muitos sindicatos cujos contratos expiraram em 2021, com os membros a votarem esmagadoramente a favor da greve.
Em outubro, os membros da United Auto Workers (UAW) na John Deere rejeitaram uma oferta de contrato por 90% dos votos e 98% votaram pela greve, tal como os membros da UAW nas fábricas de camiões Volvo que rejeitaram duas vezes por 90% ofertas insuficientes e entraram em greve. Os membros da CWA (Communications Workers) na Frontier Communications [o sétimo maior fornecedor local de telecomunicações dos EUA] na Califórnia votaram 93% e entraram em greve por um dia a 5 de Outubro[8]. Membros da IATSE, o sindicato dos trabalhadores da produção cinematográfica e televisiva, votaram 98% a favor da greve no início de Outubro. Chegou-se então a um acordo provisório, mas muitos membros da IATSE declararam-se insatisfeitos com o acordo. Vinte e um mil enfermeiros e outros trabalhadores da saúde na Kaiser Permanente na Califórnia votaram 96% a favor de uma greve, se necessário. Milhares de outros trabalhadores Kaiser de outros 20 sindicatos estão também a ser chamados a votar. Há poucas razões para acreditar que este tipo de pressão popular vá desaparecer.
Crises como guerras, depressões e pandemias realçam todo o tipo de fissuras no sistema económico. A pandemia de covid-19 apenas ampliou e tornou visível as desigualdades acumuladas da sociedade e as queixas que elas geram, mas também a vulnerabilidade do capital. O recente colapso das cadeias de abastecimento global just-in-time, por exemplo, é a causa imediata de uma crise há muito preparada. Os portos estão congestionados em parte porque a capacidade dos navios porta-contentores excedeu a dos portos de contentores em 63% a 42% entre 2010 e 2020, seguido de um forte aumento da procura de transporte marítimo de contentores em 2021. Isto deve-se ao facto de os consumidores terem passado dos serviços para os bens durante a pandemia[9].
Havia também carências pré-existentes de vagões, locomotivas e mão-de-obra, bem como de condutores de camiões locais e de longa distância e trabalhadores de armazém, ou seja, ao longo das cadeias de abastecimento. O impacto destas fontes de congestionamento e estrangulamentos nas cadeias globais de abastecimento foi intensificado pela combinação das restrições e fragilidades da entrega just-in-time. Não há nenhum mistério sobre nenhum destes problemas. A rapidez aumenta o impacto de qualquer perturbação da cadeia de abastecimento[10], enquanto anos de baixos salários e de poucos ou nenhuns benefícios sociais, combinados com os resultados da intensificação do trabalho acima mencionados, afastaram os trabalhadores dos trabalhos stressantes e perigosos associados à movimentação internacional de mercadorias, tal como o fizeram para outros setores de trabalho, tais como a saúde.
Ao mesmo tempo, é um alerta sobre o poder do trabalho para perturbar a acumulação de capital. Um estudo do impacto de "eventos perturbadores" nas cadeias de abastecimento de 397 empresas norte-americanas entre 2005 e 2014 concluiu que, nos três meses que se seguiram à perturbação, um efeito médio descendente nas vendas de apenas -4,85% resultou num declínio do rendimento operacional de -26,5% e num declínio do rendimento dos ativos de -16,1%[11].
Este impacto ocorreu antes da pandemia levar a um aumento do consumo de bens em detrimento dos serviços, bem como a uma diminuição dos inventários e, consequentemente, a uma maior dependência das cadeias de abastecimento e da logística, que não se prevê que termine durante algum tempo[12]. É evidente que as perturbações provocadas por trabalhadores, tais como greves ou trabalho por turnos, podem ter um impacto significativo na acumulação de capital de um determinado empregador. Um levantamento social pode forçar toda a classe capitalista a recuar. E este poderia ser o ponto de partida para um novo movimento da classe trabalhadora nos EUA.
Artigo publicado em Spectre a 15 de novembro e 2021, traduzido por À l'Encontre e republicado em Contretemps. Tradução de Luís Branco para o Esquerda.net.
Notas:
1. Bureau of Labor Statistics, “Quits rate of 2.9 percent in August 2021 an all-time high,” TED: The Economic Daily, October 18, 2021.
2. Bureau of Labor Statistics, “Job Openings and Labor Turnover-August 2021,” News Release, USDL-21-1830, October 12, 20210, Tables 1-6.
3. Gandhi and Robison; Bureau of Labor Statistics, “Quit rate.”
4. Eric Hobsbawm, “Economic Fluctuations and Some Social Movements since 1800,” in Eric Hobsbawm, Labouring Men: Studies in the History of Labour(London: Weidenfeld and Nicolson, 1964), 139.
5. Bureau of Labor Statistics, “Real Earnings – September 20201, Real Earnings New Release, USDL-21-1832, October 13, 2021, Table A-2; Bureau of Labor Statistics, “Average hourly earnings of production and nonsupervisory employees, Total private, seasonally adjusted,” 1972 to 2021, Databases, Tables & Calculators by Subject, extracted on October 25, 2021; Bureau of Labor Statistics, Economic New Release, Table 1Business Sector Labor Productivity, September 2, 2021, https://www.bls.gov/news.release/prod2.t01.htm; Bureau of Labor Statistics, “Nonfarm Business Annual Series” All Employed Persons, Index 2012 = 100, 1947-2020, xlxs, https://www.bls.gov/lpc/#tables.
6. Gallup, State of the Global Workplace: 2021 Report, (Washington DC: Gallup, 2021), 28-30.
7. Au Sénat, deux démocrates, Kyrsten Sinema (liée à des lobbys industriels et opposée au salaire minimum de 15 dollars et au Green New Deal) et Joe Manchin (lié aux secteurs des énergies fossiles et de la pharma) se sont opposés aux éléments du plan de dépenses sociales et environnementales de l’administration Biden. (Réd.)
8. Jonah Furman, “John Deere Workers Are Ready to Strike on Wednesday,” Jacobin, October 12, 2021, https://www,jacobinmag.ocom/2021/10/john-deere-workers-uaw-contract-vot…; Jonah Furman, “Deere Strikers Mean Business,” Labor Notes 512 November 20201, 1, 3, 15.
9. Statista, “Capacity of container ships in seaborne trade from 1980 to 2020 (in million dead weight tons)” and “Container capacity at ports worldwide from 2002 to 2019 with a forecast for 2020 until 2024 (in million TEUs),” 2021, https://www.statista.com/search/?q=global+port+capacity&Search=&qKat=se…; Peter Sand, “Container Shipping: Records Keep Falling As Industry Enjoys Best Markets Efver,” Bimco, June 21, 2021, https://www.bimco.org/news/Market_anaysis/20210602_container_shipping.a…; Paul Krugman, “The Revolt of the American Worker,” New York Times, October 14, 2021.
10. Kim Moody, “Labour and the Contradictory Logic of Logistics” Work Organisation, Labour & Globalisation 13(1) (Spring 2019): 79-95.
11. Milad Baghersad and Christopher W. Zobel, “Assessing the extended impacts of supply chain disruptions on firms: An empirical study,” International Journal of Production Economics 231, January, 2021: 8.
12. Peter S, Goodman, “How the Supply Chain Broke, and Why It Won’t Be Fixed Anytime Soon,” New York Times, October 22, 2021, https://www.nytimes.com/2021/10/22/business/shortages-supply-chain.html…; Krugman, 2021.
